【大紀元3月20日訊】從產業發展的角度看，中國互聯网進入”調整期”是不爭的事實。网絡界著名評論人士方興東先生近日在《華聲視點》上刊文，指出去年中國互聯网存在十大衝突，具有很大的思考价值。
有業內人士表示，這些衝突暴露了中國互聯网事業在發展過程中產生的許多問題。只有解決好這些問題，中國互聯网事業才能重見曙光。文章全文如下：
互聯网發展到今天，聲勢浩大，与方方面面的衝突也越來越激烈，有衝突就有事件，有事件就可以解決。無論將它們看作是發展中的碰撞，還是互聯网的自我調節，2000年的一系列事件都值得人們關注和回顧。
資產衝突：163電子郵局轉手風波
畢竟上市名額有限，路途坎坷，要實現資本增值并及時出手，購并也是很好的選擇。因此，网絡界購并案頻頻，并不奇怪，但奇怪的是一年內兩次轉手。有中國電信背景的第一家免費郵局163于2000年初，由飛華公司以5000万出手給新飛公司，使得廣東省廣州市電信局頗為震惊，飛華公司負責人張靜君被解職。但”國有”資產在网絡界還是成功流通，無疑是一大突破。7月份，新163.net董事長王f律先垌om.com的CEO，這位曾經被稱為”神秘人物”的人，又几經波折，以換股形式將163.net納入Tom.com囊中，价值3.7億港幣。操作難度之高，增值之快，運作之高明，無疑是中國互聯网界資本運作的典范之一。
商官衝突：CNNIC网站評選
產業新興之際，什么是不費吹灰之力就可獲取名利的捷徑？不是技術、不是炒作，而是評比。為网站、為人物，甚至為美人。作為半官方机构的CNNIC，成為各大网站爭先取悅的机构，繼而又成為各大网站抨擊的對象，主要原因就是CNNIC每年兩次的网站排名，其名次可以直接影響各大网站的資本運作和价值評估，威力可想而知。因此，各网站紛紛開辟第二戰場，拉票、送禮、線下填票、購買身份証號碼等舞弊行為成為業界一大景觀。評選所引發的一系列鬧劇，扰亂了整個互聯网市場。年底，迫于雙重壓力，CNNIC停止評選，挺進牽涉利益与“主權”之爭的新的是非之地-中文域名。處于中國互聯网的旋渦中心，CNNIC給人們留下的話題還會源源不斷。期望能夠去除浮華，踏踏實實地為中國互聯网產業多做些有益之事。
大小股東衝突：張樹新收購瀛海威
2000年8月24日，聯想宣布斥資2.93億收購贏時通40%的股份，同一天，沉寂多時的張樹新宣布要收購瀛海威，一實一虛的兩起收購案的意味迥然不同。面對“瀛海威”這個中國互聯网矛盾紛爭最經久不息的是非之地，“城里的梁冶萍想出來，城外的張樹新想進來”。當然，進也好，退也好，遵守游戲規則是基本的，雖然利益之爭是核心。顯然，張樹新收購瀛海威是絕對不會得逞的，但是如何運用智慧保護小股東的利益，張樹新的運作的卻值得借鑒。
股東管理者衝突：謝文出走中公网
五一節過后，從美國回來的謝文發現自己的職務丟了，辦公室的門也對他緊閉。以低价購并聯眾而出名的謝文就這樣以“非常戲劇性的方式离開了中公网。“謝文認為，如果張樹新是一個”成功的失敗者”，那么他自己就只能算是一個”失敗的成功者”。當然，這場戲劇并沒有閉幕。已經十拿九穩入主贏動的他，又由于多种因素介入，再度變卦。据說是他的到來會堵住許多人的上升之路。謝文的尷尬實際上正是互聯网的尷尬。不過，謝文并沒有沉寂，“游戲規則”也不可能在沉默中出現，認為2001年是寬帶年的謝文，正一頭扎入寬帶領域，埋頭干活，期望來年在界內能夠重新強勢浮出。以新的業績為自己作証。
商業模式衝突：8848分家
2000年在三大門戶逆勢上市后，”門戶時代”應該告一段落，中國的“電子商務”時代應該像美國一樣轟轟烈烈地展開。而作為領頭的8848無疑是當然的主角。但是時命不濟，加上內部爭執(人說8848是中國互聯网能人的會聚之地，自然折騰多)，由B2C到B2B，由eShop到eMarketplace(電子市場)商業模式一變再變，但上市問題始終沒能踩上點。到年底，8848分家一事終于水落石出。王峻濤帶著起家的B2C另起爐灶，重抄舊業。譚智專心錘煉電子市場，繼續向海外進軍。在“海龜”、“土鱉”日漸融洽的時代，8848卻選擇了分手，這都是解決之道。
政策衝突：互聯网管理案例出台
長期以來，中國互聯网發展最微妙、最棘手的一點就是無章可循，無法可依。12月，《中華人民共和國電信條例》、《互聯网信息服務管理辦法》、《互聯网站從事登載新聞業務管理暫行規定》和《互聯网電子公告服務管理規定》等一系列互聯网法規出台，第一次為這個新興的產業立下規矩。雖然反應靈敏的國外媒体和國外投資者都當作是“利空消息”，中國概念股應聲下滑。但是對于實際運作的中國互聯网公司來說，終于可以擺脫“灰區操作”的憂患，可以逐步按規則操作，消除長期以來的不确定性。而且，互聯网已經成為全球信息化的核心力量，一直滯后于發展的政策和体制，終于由旁觀進入了實際操作，期望能夠對產業產生實際的推動力。畢竟，發展是檢驗一切的最終標准。
中外衝突：中外域名之戰
戰場是在兩個不同的領域展開：一是圍繞中文域名的利益和權限之戰。2000年11月7日，CNNIC中文域名數据庫正式開通，短短几天就有超過50万的在線申請。11月10日，全球最大的域名注冊机构美國NSI也開始中文域名注冊服務，近三個小時內已有300多万個注冊申請，開始了正面交鋒。域名注冊是一個巨大的市場，也涉及到國家標准。信息產業部發布《關于互聯网中文域名管理的通告》，試圖平息紛爭。另外是圍繞域名侵權的問題也開始浮現出來，深圳金智塔、深圳潤迅、上海美亞在線等不少國內公司成為被告，勒令交出域名，業界群情激昂，認為我們也必須拿起知識產權這個法律武器，進行一場“中國域名保衛戰”。雖然，互聯网是美國人發明的，但事到如今，互聯网已經是全世界共同的游戲，其規則當然不能由美國人一家制定。
投資理念衝突：中國概念股淪陷納斯達克
毫無疑問，一直支撐中國互聯网的投資理念是這樣的：在中國成功拷貝一個与美國類似的故事，然后到納斯達克上市兌現，像中華网那樣大發其財。這個夢想曾經那么真實，那么伸手可触。這也是眾多風險投資風塵仆仆，遠道而來的根本信念。也是國內資本群起跟風的最高理念。但是2000年，這樣單純的夢想卻殘酷地遭遇挫折。中國互聯网的納斯達克夢暫時凍結。畢竟，僅僅依靠”概念”本身，造成資本与實際市場“人格分裂”，是十分危險的。中國互聯网最終應該在自己的市場中，尋找到資本市場的支持和出口，才能真正主導自己的命運。這一天何時到來，人們又將希望寄托到國內二板市場身上。但是，從“追漲殺跌”的股民水平提升到“有腦子有眼光”的風險投資，畢竟需要時間培育，投資理念的衝突將在未來几年持續下去。這种痛苦不僅僅屬于投資者，也波及創業者。
法律意識衝突：東芝筆記本風波
因為筆記本電腦的瑕疵，日本東芝公司賠償美國用戶10.5億美元。但使用同一產品的中國用戶，卻只能得到一個補丁。2000年5月8日，北京某新聞网站做了報道，引起中國消費者的极大關注。在記者招待會上，東芝公司副總裁一再聲明，該產品不存在任何缺陷。中國消費者集体起訴東芝、拒絕東芝等行為一浪高一浪，中消協表示支持，最終演變成一場全國性的風波。東芝和中國總代理聯想遭遇市場的抵制，銷量急劇下降。說明消費者意識不能等閑視之，也不能把問題簡單地歸結為“中美法律的差异”。對于任何一家公司，無論是本地還是國外的，無論公司多么著名，如何与消費者和諧共舞，是成功的保障，更是基本道理。“客戶是上帝”，不是永遠空洞的。年底，聯想產品質量糾紛案又是一個生動的事例。
自我与他我的衝突
互聯网如此新潮，卻為什么招來如此巨大的批評？創業者如此辛苦勞動，卻為什么得不到大眾起碼的理解？互聯网對社會帶來如此巨大的影響，卻為什么得到的掌聲越來越少？面對現實和誤解，業界的确也有許許多多值得反思的地方。尤其是自我的”精英”感覺与大眾眼中的“浮躁”形象的巨大差异，無法靠無數的圈內會議，甚至自娛自樂的活動來解決。互聯网獲得的注意力已經足夠，但自我形象卻遠遠不夠。2000年9月10日，應馬云邀請，金庸在西子湖畔主持网絡論劍，互聯网五大掌門人會聚一起，引得媒体聚焦，期望依靠大俠們聯合發功，驅走互聯网冬天的陰翳，緩解一下网絡英雄們背負的巨大壓力。但75只”大湖蟹”、一曲“龍王招親”的古裝戲，都是以休閑、自娛為主，沒有論出實質性成果，因此有人諷刺為這是“金庸作品業余研討會”。
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